江苏省盐业集团有限责任公司是省政府投资设立的省属国有大型企业，近年来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守省委省政府和省国资委赋予江苏盐业的职责定位、坚守江苏盐业“为国创利、为民造福”的红色基因和优良传统、坚守盐业体制改革的初心使命，围绕“碳达峰、碳中和”目标任务和提高产业链供应链现代化要求，加快建设国内一流的食盐生产销售企业，积极探索构建“盐+储能”产业新格局。

    苏盐集团主业为盐及盐化工、现代商贸服务业等产业，是以制造业为主体的实体企业，员工近7000人，在省内各市县及全国重点区域均设有销售机构, 是全国最大的盐业企业集团之一。苏盐集团注册资本20.8亿元，总资产113亿元，净资产64.42亿元。截止2020年底，集团资产负债率为43.35%。拥有1家主板上市公司——苏盐井神公司（股票代码：603299），以及苏盐井神、盐海化工、银河激光、瑞达包装、瑞洪盐业等6家高新技术企业。拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、省盐化工循环经济技术研究院、省军民融合盐化工循环经济研究中心、中科院杨春和院士工作站等技术研发平台，是全国制盐行业技术创新的领军企业。集团公司被列为国务院国资委国有企业改革“双百行动”试点企业，综合实力位居全国盐行业前列。苏盐井神公司在全国盐行业、省属企业率先荣获“全国质量奖”、江苏省省长质量奖，实现质量奖项“大满贯”。

    主营业务：盐品、快消、调味品

    情况介绍：业务组织：60+，分公司：60+  SKU数:14000+ 终端数：280000+

    江苏省苏盐生活家股份有限公司，月订单量：3000+

    苏盐智慧物流，月订单量：30000+

    与用友NC实现全面对接

    客户痛点：

1、订单处理复杂，公司客户分两类，工业客户订单数量小，每单要货量大；食用盐客户订单数量多，要货量小

2、客户基本是提前一天或数天下单，仓库对客户承诺下单后24-48小时到货，客户有收货时间窗、配送车型和等待时间等要求

3、多集团、多组织，各分子公司之间业务复杂，但是信息流不畅通，数据需要靠人工统计进行上报，导致数据不及时

4、计划上线B2B平台，前端报单无法知晓即时库存，可能导致缺货，影响客户满意度

5、无法与配送部门及时衔接，等待时间长，部门之间难以协同作业

6、需要满足总部统一采购、各子公司独立运营核算，销售和库存动态实时上传总部的管理模式

7、仓库作业方式传统，无法高效准确。无法与配送部门及时衔接，等待时间长，部门之间难以协同作业

8、中心仓与区域仓的安全库存管理缺乏数据支撑

   解决方案

1、满足集团体系组织架构的技术方案：总部统一采购；各个县域分公司独立核算，销售和库存动态实时上传总部；仓库库存实时共享给各个营销事业部，中心库及各个区域前置仓由仓配事业部统一调配

2、库存信息实时同步，基于行业特性，订单履行率直接达到100%

3、线上线下订单，实时传到订单中心，时效得到保障，省去接单员岗位

4、业务、库存日报数据系统自动实时生成，人员统计工作量明显减少

5、全程RF无纸化作业，任务智能推送；作业人员数据实时同步后台，绩效有据可依

6、订单智能分流：通过客户关联区域，订单下发到最近的发货仓，实现就近发货，降低了物流成本；

7、WMS和B2B系统可用库存信息实时同步，合理规划管理库存，订单履约率直接达到99%；

8、仓库先进先出的发货原则，优化了库存结构，极大降低了损耗；

9、全程RF无纸化作业，任务智能推送；作业人员数据实时同步后台，绩效有据可依；

10、系统按货位指引收发货，效率提高的同时，仓库作业更加有序，库存准确；

11、订单按区域、线路规划派车，仓配协同，配送效率提升30%；在完整的数据支撑下，采购计划更加合理，销售订单满足率得到保障

    项目价值：

1、B2B、用友NC - ERP、仓库、配送、财务一体化，部门之间高效协同

2、按订单派车，按车配货，仓配效率提高20%，标准流程输出，PDA实现无纸化作业

3、典型的集团组织架构管理体系，多分公司多仓多业务部门结构，通过系统大数据与自动核算，各组织之间权、责、利清晰

4、流程再造，供应链数字化、精细化，管理再上台阶

5、极大释放中层管理者的常规工作，部门经理的工作重点向更高管理维度转变；“向管理要效益得到真正体现”

6、专业的系统为部门工作导入新的管理方法，效率明显提升数据加持，任务导向、下发绝大部分自动化，管理更简单、及时