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湖南庆丰食品有限公司
来源 : | 作者 :成普恒和 | 发布时间 :491天前 | 1918 次浏览 : | 分享到:
方案:外勤管理(访销、车销)+OMS+WMS+TMS+ERP

    湖南庆丰食品有限公司是一家经营超20年的老牌快消品代理商,公司占地面积25000多平方米,建有现代化办公楼2500多平方米,仓储地面面积4500多平方米,高架货位仓储面积5000多平方米,在公司“诚信敬业,学习创新,团队协作,高效执行"的价值观引导下,以”为客户提供更好的产品和服务”为使命织动下 经过多年心经营,公司目前已发展成为拥有两支专业物流配送车队、物流配送车辆20以及营销、物流、管理人员100余名、驻店导购200余名员工、年产值过3个亿的专业食品生产和粮油经销的大商。拥有涵盖步步高、心连心等连锁超市、所在地区五千多个食品流通经销商贸网点。

    公司代理的产品有:国际品牌"亿滋”系列施下的奥利奥、趣多多等8个品牌,中国驰名商标"华美月饼、澳门特产“十月初五“及中国驰名商标陈克明"面条系列、"旺仔“牛奶、湖南"口口香"食等多个品牌,连续多年获得克明面业"优秀经销高、口口香”销售质献奖"、"诚信单位"等殊荣,是克明公司及口口香公司等常年战略合作伙伴。

情况介绍:5000平米高位货架,SKU:3000+,拆零率:30%,仓管人数:6人

终端数:3500+,日处理件数:10000件,人均件数:1700

司机一日三配,工资全绩效

    客户痛点:

1、业务80多人,多销售部门,管理难度大

2、存周转率高、库存准确率难以保证、影响销售达成率

3、仓库面积大库内作业人员少,叉车资源有限,劳动强度大,对员工依赖性高

4、账目劳心费力:客户结算复杂(如大商超)、结算周期长短不一、赊账拖账普遍,财务人力成本高

5、配送难:订单多、时段无规则;装车找货难;司机绩效难统计

6、终端退货多,损耗较大

    解决方案:

1、外勤管理(访销、车销) + OMS + WMS + TMS + ERP;业务物流财务一体化

2、供应链模式管理,多部门协同合作,更高效,更简单

3、OMS对线上线下订单集中协同管理,订单流管理清晰高效

4、导入WMS系统后规范库内作业流程,出入库系统指挥,对批次进行有效管理,人力拣货和叉车拣货任务智能分发,库内管理高效和准确

5、客户账期系统化管理,及时预警;大客户结算支持按单、按明细和费用的联动核销,财务工作强度得到质的改善

6、订单线路与司机关联匹配,订单自动分流;调度按车规划,仓库按车拣货,仓配物流效率得到显著提升

7、客户位置精确定位,司机一键导航;实时定位司机车辆位置,跟踪记录车辆轨迹;司机的配送效率大大提升

8、库内绩效和司机绩效系统化策略管理,绩效报表实时输出

    项目价值:

1、提升团队整体协同作战能力

2、市场覆盖率提升20%以上; 企业产品销量提升30%

3、提升仓储利用率20%、库存周转率提升15%以上

4、实现精益化财务管理、隆低运营成本20%;应收账款的回款及时率达95%以上

5、仓和配的综合物流效率提升25%,为业务的快速发展提供强有力的支持

6、精细化库内管理,订单满足率大大提高,退货率降至极低