现状分析:
人员结构:目前财务、业务、文员120人,仓库负责收发货的人员有24人。
经营渠道:商超、两油、传统、TT、终端、批发、特渠、电商、零售业务新板块;
主仓 + 4个区域仓:总面积约10000平米,主仓:3000平米立体仓,电商仓:2500平米,凉亭仓:1500平米,官渡仓:2000平米,汇达丰:2000平米
解决方案:
一、营销系统:B2B + 外勤 + 阿里零售通平台 + OMS
库存“一盘货”管理,实时协同,营销在线化、移动化,不同渠道的价格管理体系有效的管控市场,OMS对订单进行集中有效管控
二、物流系统:WMS + TMS
导入库存组织管理概念,取消部门仓,实现货物统一管理且库存架构清晰;
针对不同销售场景、不同客户设置要货批次要求,作业流程标准化。仓库严格按系统指令作业
智能调度和GPS对接,使物流配送高效运转,司机自动计算绩效
三、财务系统:用友畅捷通深度对接
与用友API全面对接,实现基础数据和单据流无缝协同
四、决策分析:BI(大数据分析)
整合各部门数据,整体分析问题:
提供全局视图,让决策者可以更加全面地看待问题,降低决策失误风
提高决策质量,深入分析问题:
将数据转换为知识进而辅助决策,使决策更加迅速准确,能够给企业注入新的革命性的管理思想。使管理者能在质疑中不断以创新来获得差异化竞争优势
数据挖掘预测,长远分析问题:
预测功能使企业看问题更长远,决策更具前瞻性。对积累的大数据进行持续挖掘,得出数据间的潜在规律或趋势
上线效果:
一、订单自动化,业务订单、零售通订单自动接入WMS,业务内勤工作量大量减少,订单员岗位被优化
二、销售组织库存管理清晰,不用再针对一个销售部门设立一个区域,盘点工作量大大减少,库容利用率显著提升
三、流程管理精细化、严谨化,不再出现类似先拿货后补单等管理漏洞,各部门各岗位操作环环相扣
四、仓管、司机全员绩效管物流费用线上化标准化