现状分析：

人员结构：目前财务、业务、文员120人，仓库负责收发货的人员有24人。

经营渠道：商超、两油、传统、TT、终端、批发、特渠、电商、零售业务新板块；

主仓 + 4个区域仓：总面积约10000平米，主仓：3000平米立体仓，电商仓：2500平米，凉亭仓：1500平米，官渡仓：2000平米，汇达丰：2000平米

    解决方案：

一、营销系统：B2B + 外勤 + 阿里零售通平台 + OMS

    库存“一盘货”管理，实时协同，营销在线化、移动化，不同渠道的价格管理体系有效的管控市场，OMS对订单进行集中有效管控

二、物流系统：WMS + TMS

    导入库存组织管理概念，取消部门仓，实现货物统一管理且库存架构清晰；

    针对不同销售场景、不同客户设置要货批次要求，作业流程标准化。仓库严格按系统指令作业

    智能调度和GPS对接，使物流配送高效运转，司机自动计算绩效

三、财务系统：用友畅捷通深度对接

    与用友API全面对接，实现基础数据和单据流无缝协同

四、决策分析：BI（大数据分析）

    整合各部门数据，整体分析问题：

    提供全局视图，让决策者可以更加全面地看待问题，降低决策失误风

    提高决策质量，深入分析问题：

    将数据转换为知识进而辅助决策，使决策更加迅速准确，能够给企业注入新的革命性的管理思想。使管理者能在质疑中不断以创新来获得差异化竞争优势

    数据挖掘预测，长远分析问题：

    预测功能使企业看问题更长远，决策更具前瞻性。对积累的大数据进行持续挖掘，得出数据间的潜在规律或趋势

  上线效果：

一、订单自动化，业务订单、零售通订单自动接入WMS，业务内勤工作量大量减少，订单员岗位被优化

二、销售组织库存管理清晰，不用再针对一个销售部门设立一个区域，盘点工作量大大减少，库容利用率显著提升

三、流程管理精细化、严谨化，不再出现类似先拿货后补单等管理漏洞，各部门各岗位操作环环相扣

四、仓管、司机全员绩效管物流费用线上化标准化