三方物流解决方案
400-100-9928
若无系统,货主无法实时下发任务和掌握订单执行情况、货物的及时库存;同时货主对企业的管理机制缺乏信任,造成招商障碍
痛点分析
三方物流对货主的库存必须精细化,如医药食品的批次、效期必须要严格管理,如保管不当造成过期必须赔偿;酒水的溯源码等都有增值服务的要求
货主可能使用不同的ERP/业务系统,为避免数据重复录入工作,则必须进行系统对接
不同行业、不同货主、不同品类收费节点不同,收费业态复杂;应付物流成本计费和核算繁琐,人力几乎不能解决
不同业态的货主需要的作业模式不同,尤其是规模效应下,靠人力模式、手工作业,难以实现货主的物流要求和高效作业
货主(客户)对结算费用不清晰,对账时计费项目、单据、库存难以核对,人工成本高,客户体验差
仓库、设备、人力、车辆投入大,需尽快回收成本与创收;从出入库到运输配送(满载率)必须打造极致的服务、极致的效率
不同行业、不同品类作业难度不同、内部绩效模式不同,人力统计成本居高
责任重大
作业难
计费难
​建立信任
绩效难
成本管控
对账难
对接难


库存管理颗粒维度支持:账套/货主、组织、物流中心、物料、仓库、库区、仓位、库存供应商、批次、商品类别、生产日期、保质期、入库有效期、入库日期、库龄、锁定/释放状态、库存状态(合格、不合格、待检等)、托盘号等;

智能补货:支持设定拣货区安全库存,系统结合波次订单自动补货

临期管理:支持临期要货,特定批次发货

解决方案
货主端


可为货主提供移动APP端+PC后台端、支持订单采集、基础资料的对接,方便货主随时随地掌握订单状态、库存状态与费用明细;实现业务可控、费用透明、账目清晰,给货主不一样的体验与服务

统一管理


支持多配送中心、多园区、多仓(立体库、平面库)、多货主;支持货主多业务组织:各业务组织对应的库存归属管理

针对货主个性化需求,可配置不同业务流程,提供差异化服务;为货主提供商品动销及库存数据分析,减少损耗赋能货主

计费策略


支持不同货主设置个性化计费方式(仓储、配送、装卸、代发、增值等服务模式),系统实时生成费用数据​

可按照不同仓库、不同货主、不同品类、不同区域设置入库费、出库费、仓储费、配送费等,支持费用项目自定义。

入库管控


多种收货模式(有单收货、无单收货、标签托盘收货),对商品、批次、效期、数量、库存状态严格管控;

多种上架模式(常规上架、按托上架),系统指引上架仓位(最近入库仓库、绑定仓位);条码作业,支持三级单位;码盘指引;库存全程可视化​

1、线上任务
2、任务播报
3、语音提醒
4、拣货状态
5、条码作业
6、节点清晰
7、指引作业
8、作业记录
出库管控


可匹配不同货主的业态,设置不同的作业模式,小单合并、大单拆分、存拣分离、整散分离、组装加工均能进行策略匹配,实现“能繁能简”

拣货线路自动生成,仓位指引作业,拣货路径优化不重复,提高作业效率;复核标签指引司机装车交接快速、准确。智能实现货权转移(货不动,货权变化)

无纸化办公,减少往返、交接
实时提醒作业,减少无效沟通
释放眼睛压力,提高效率
完成进度实时掌控,便于管理
避免错拿错放,减少损失
作业时间节点清晰,便于分析
不走回头路,减少拣货距离
专人专号,有错可追
RF作业优势
财务管理


支持多种费项数据源(仓储费用、入库费用、出库费用、配送费用、增值费用、其他费用);计费引擎(

计费节点:入库/出库/配送/货权转移/分拣/包装.......

计费维度:重量/体积/金额比/件数/配送区域.......

计费公式:单价/阶梯/自定义);

司机交帐清晰快速;与货主对帐(货款)准确高效;

核销货主费用简单明了;员工绩效实时获取


订单分流,按订单计划排车;

支持地图排车、一键排车、司机自主分单(APP),装车扫描;GPS对接,电子围栏,客户定位,车辆导航,轨迹跟踪,电子签收(拍照)

司机代收货款,单款交接;费用绩效计算策略自定义,配送费用核算;支持整车配送

智能配送
精细管理


整件出库、散包出库、整托出库、

临期出库、调拨出库、返厂出库、

成品出库、生产领料、其他出库

出库场景

库内场景


移仓管理、调拨管理、库存锁定、

盘点管理、理货巡仓、组装拆卸、

生产加工、报损升溢、批次调整

配送场景


配送分流、调度预配、地图排车、

加单踢单、在途跟踪、到货签收、

收款对账、回单签收、回单交接

财务场景


货主策略、承运策略、装卸策略、

职员绩效、费用对账、费用核销、

货款对账、货款发放、其他收支  

场景应对


采购订单、返厂订单、销售订单、

退货订单、调拨订单、平台订单、

生产计划、原料订单、成品订单


整件入库、散包入库、整托入库、

收货质检、调拨入库、退货入库、

原料入库、生产入库、其他入库

基础资料

入库场景

只需要10天

即可快速实现仓配数字化转型升级