2017年的盐改新政，各盐业公司面临销量下降、利润减少，体制内负担重，人员分流；还需要面对来自市场环境新零售、新营销的双重压力；但这即时竞争，也是机遇，"盐业新时代"来临。因此各盐业公司对商品进行革新，高低搭配、品类升级；"大而全"+"小而专"构建盐业新格局，在行业内已经形成共识；部分盐业公司开启商业模式升级，拥抱互联网，涉足快消品、中央厨房，构建B2B平台，启用第3代智慧供应链系统，集中化管理，降低自身物流成本，在条件具备下，可打造地域统仓共配物流优势，集各方资源，打造领先商业航母。盐业关系民生，事关重大；传统行业优势转为社会商业结合体制优势（资产、人员、地域覆盖），向新型商业营销要效益；而企业信息化是核心基础建设之一，打造智慧供应链，保障各个流通环节的质量管控，让老百姓吃上放心盐、健康盐！
以智慧供应链为驱动，开源节流、降低成本、提升效率；智慧供应链不仅仅是单一的B2B平台或一个仓配物流平台，需要各盐业公司从战略、组织、业务、人员、系统等各方面有全新的突破。
深圳成普恒和深耕供应链多年，为盐业行业 量身打造盐业智慧供应链平台，助力盐业公司再铸辉煌，基业长青！
1、适用大型集团公司的特点，支持多级公司管理体系，兼容总部统一管理和分公司独立核算两种模式，支持各业务单元“集采” 与 ”自采“的管理特点
2、支持多分公司、多配送中心、多园区、多仓的云仓架构
3、数据授权：灵活的数据授权配置和职员组织机构关联，满足不同企业组织架构对数据及权限管理的不同需求
4、价格管控：支持总部统一商品价格体系和按分公司、按客户渠道，自定义价格体系管理
5、发票库存：支持发票库存与实物库存双重管理，根据发票倒推计算库存和成本
根据动销数据及安全库存生成采购计划；多种收货模式（有单收货、无单收货、标签收货），对商品、批次、效期、数量严格管控；多种上架模式（常规上架、按托上架），系统指引上架仓位（最近入库仓库、绑定仓位）；条码作业，支持三级单位；码盘指引；库存全程可视化；
客户拓店管理；商品价格分业务组织、分渠道管理；商品库存分库存组织管理；陈列拍照管理；促销管理；拜访管理；临期仓销售；车销要货管理；车销下单；车销退货管理；车销返仓管理；车销库存管理；业务员绩效管理；业务员考勤定位签到
① 支持客户和商品分业务组织管理
② 客户自主下单，释放业务员常规工作，更好维护客情
③ 多种促销活动直达B端，带来增量
④ 为渠道下沉提供技术支持，增加区域覆盖
⑤ 可帮助扩大品类，增加销量，降低物流成本
⑥ 线上支付，资金快速回笼
⑦ 商品及价格、客户、订单、库存等数据线上线下同步
拣货波次管理；拣货策略多样性（摘果式、汇总式、按车拣货、指定库位、指定批次）；支持多人拣货（按库区、按托盘）；拣货线路自动生成，仓位指引作业，拣货路径不重复，提高作业效率；扫码复核，快速出库；复核标签指引司机装车交接快速、准确
订单分流，支持自有配送与外发；按订单计划排车，支持司机自主分单（APP），装车扫描；车辆导航，轨迹跟踪，电子签收（拍照），司机代收货款，单款交接；配送费用核算
支持发票库存管理；支持各分公司、各业务组织独立核算；客户应收、预收管理；供应商应付、预付管理；成本毛利分析；客户账期管理；信用额度管理
① 销售/成本/毛利：品牌、商品分类、单品、业务员、事业部，多维度分析
② 客户分析：活跃度、销量毛利贡献度、应收账款、退货
③ 员工绩效：业务员、库内作业人员、司机
① 业务、仓储、配送、财务一体化
② 支持多业务组织：各业务组织对应的库存归属管理
③ 多角色移动化应用（领导、业务员、库管、司机、客户）
① PDA条码智能作业
② 智能补货：支持设定拣货区安全库存，系统结合波次订单自动补货
③ 退货管理：源头控制先进先出；支持PDA现场扫描退货；支持无单收退货；整体收退货二次分拣处理
④ 临期仓管理：支持临期仓要货，特定批次发货
⑤ 仓配一体化
