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连载|经销商如何打造高效的仓库管理体系—— ② 仓库规划篇

时间:2020-06-30

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      经销商第三方仓储配送公司如何合理规划自己的仓库,增强仓库管理体系,从而使库内作业井然有序?据我们走访各地经销商仓库,实际考察了解到大部分中小型企业期初仓库都是平面库,而他们往往会陷入一个误区,认为库内无需或简单规划即可,产品有位置就放,收货确实快了,但最后不仅没有提高仓库利用率,还大大降低了库内作业效率尤其是拣货,找货难,批次管理难。那么今天我们以平面库为例进行分析!

      通常情况下,一个平面仓库需要分为以下仓库区域:

库区

作用

收货暂存区

大批量到货时临时存放,是为了给理货、上架人员缓冲时间整理仓库

拣货区

拣货人员根据客户订单配货,存拣分离方式减少拣货距离,提高拣货效率

存货区

大批量货物存放,拣货区设置商品安全库存,存货区理货至拣货区,提高利用率

复核区

对拣货完成的订单核对产品、数量及批次的准确性,减少差错率

待发区

实际出库产品及数量,司机到指定区域装车,做到仓库与配送高效协同

退货区

区分良品和不良品,良品则入库至拣货区进行二次销售,不良品则入库至不良品区

不良品区

不能进行售卖的破损、过期产品,待返厂处理或销毁

工具存放区

库存作业工具存放,如地牛、叉车、洗地机等

      目前行业内通用托盘尺寸为1*1.2m,平均60件/托盘,由此可根据各产品的入库到货量、出库销量和库存量占比、SKU数预估每个功能区域所需存放托盘个数,其次通道宽度需要结合叉车长度规划,通常平面库使用小拖车通道宽度为0.9m、手工叉车或手工电动叉车通道宽度为2m,考虑堆二层情况建议使用小型电动堆垛机,通道宽度为2.2m,成本经济。

      以徐州某经销商仓库为例(2500㎡),(图1.0)为规划前仓库实景图:

(图1.0)

      通过我们与客户对仓库详细数据测量分析,(图2.0)为规划后仓库平面结构图:

(图2.0)

      经过双方共同努力,(图3.0)为规划后仓库实景图:

(图3.0)

      小结:平面仓库通过合理规划,功能分区,亦能提升空间利用率25%以上,库内作业更加有序和数据准确,收货拣货均有指引,批次做到有效管理,拆零占比较高情况下存拣分离方式拣货效率提升20%。

      成普恒和一直本着“感恩、创新、共创、共赢”的理念致力于为经销商、第三方仓配、统仓共配提供专业的仓储配送落地解决方案和信息数字化系统,帮助客户完善物流体系,物流助力商流,从而达到降本增效的目的。

 

此文为成普恒和仓储管理系统官网www.cncpkj.com原创,转载请注明出处!!

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